Ratkaisut tiimeille → Valmentava johtaja-valmennus

Valmentava johtaja-valmennus

Hyvät vuorovaikutustaidot ovat johtajan tärkeintä substanssia.

Kuulostaako tutulta?

  1. tiimini ei innostu ideoistani
  2. tiimiläiset odottavat että minulla on valmiit ratkaisut kaikkiin ongelmiin
  3. annan liian harvoin palautetta
  4. huomaan tarttuvani helpommin itse tehtäviin kuin delegoin ne
  5. vaikeiden tilanteiden hoito siirtyy liian usein eteenpäin
  6. minulle ei jää tarpeeksi aikaa kehitystyöhön

Jos väittämät tuntuvat tutulta, kamppailet samojen ongelmien kanssa kuin monet muut toimitusjohtajat.

Kysy lisää valmennuksesta oheisella lomakkeella.

Kiinnostuitko? Ota yhteyttä tai kysy lisää oheisella lomekkeella

    Lisätietoja valmennuksesta

    Valmentavan johtajan johtamistyyli perustuu yksilöiden ja tiimien kehittämiseen, innostamiseen ja onnistumisten edellytysten varmistamiseen. Valmentava johtaja toimii valmentaja, pyrkien ohjaamaan ja tukemaan tiimiläisiään, jotta he voivat saavuttaa parhaan mahdollisen suorituskyvyn ja kehittyä ammatillisesti.

    Valmentavan vuorovaikutuksen elementtejä ovat luottamus, kiinnostus ihmisistä, kuuntelu, kysyminen ja vahva läsnäolo.

    Valmennukset räätälöidään organisaation tarpeisiin sopivaksi. Valmennuksen moduuleina ovat

    • Johdon tahtotila-työpaja
      • tavoitteena määritellä, mitä valmentava johtajuus tarkoittaa meidän organisaatiossa
      • tämä on tärkein osa-alue,koska valmentava johtajuus tarkoittaa eri asioita eri organisaatioissa
    • Valmentavan johtamisen perusteet
    • Valmentava johtaja vuorovaikuttajana
    • Valmentava palautteen anto
    • Inspiroivat tavoitteet
    • Omasta kehittymisestä huolehtiminen ja seuranta

    Valmentava johtajuus edistää positiivista organisaatiokulttuuria ja auttaa rakentamaan motivoituneita ja itseohjautuvia yksilöitä ja tiimejä.

    Mikä on muuttunut valmennuksen avulla?

    Kaikki esimerkit ovat omilta asiakkailtamme viimeisen 48 kuukauden ajalta.

    Olen oppinut delegoimaan paremmin

    Delegoin motivoivasti ja enemmän. Huomaan, että ihmiset innostuvat kun delegoin omia tehtäviäni heille. Aiemmin luulin, että he tuskastuvat kun saavat lisää hommia.

    Olen oppinut kuuntelemaan enemmän

    Olen luvannut itselleni ja muille, että kysyn enemmän ja vastaan vähemmän. Tämä muutos vie aikaa sekä minulta että tiimiläisiltäni mutta tämä on kannattaa tehdä.

    Olen oppinut arvostamaan palautetta

    Rohkaisen itseäni ja muita antamaan palautetta. Olen nostanut vertaispalautteen sille kuuluvaan arvoon.

    Energinen ja näkemyksellinen kumppani johtamisen kehittämisessä

    Autamme asiakkaitamme saavuttamaan strategisia tavoitteita johtamista kehittämällä. Palveluihimme kuuluu valmennukset ja coaching johdolle ja esihenkilöille. Johtajille olemme perustaneet vuonna 2014 johtajaverkoston Jyvän. Kaikkea tekemistämme ohjaa halu ja kyky nopeuttaa asiakkaiden tavoitteiden saavuttamista.

    Vahvuuksiamme ovat monipuolinen osaaminen ja kokemus johtamisesta, valmentamisesta ja coachingista.

    Tekemisemme perustuu neljän A:n ympärille; ammattitaito,arvostus, asiakaslähtöisyys ja avoimuus.

    Sirpa Salin-Suolanen
    sirpa.salin-suolanen@vastuuvalmennus.fi
    Soita 0400 425062

    sirpa-salin-suolanen-7409812_E1

    Sirpa on perustanut Vastuu Valmennus Oy:n vuonna 2009. Ennen yrittäjäksi ryhtymistään Sirpa on toiminut erilaisissa johto-, esimies- ja asiantuntijatehtävissä yli 20 vuotta. Sirpa on unelmatyössään auttamassa asiakkaitaan onnistumaan!

    Yhteistyömme Sirpan kanssa perustuu sopimukseen, jossa kehitämme tekemistä vuositasolla ja kvartaaleittain. Näin varmistamme, että kehittämistoimenpiteet vastaavat liiketoiminnan nopeastikkin muuttuneita tarpeita. Pitkäjänteinen yhteistyö on palkitsevaa ja merkityksellistä meille molemmille.

    - CEO Jukka Koskenkanto, Cloudriven Oy

    Coaching maadottaa, jäsentää ja kerää tekemiseni erinomaisesti yhteen. Kun maadotus on tehty, pääsen coachini kanssa tehokkaasti ja ratkaisukeskeisesti eteenpäin. Tämä lisää omaa työhyvinvointiani ja tuloksellisuuttani.

    - Kirsi Katajainen, palvelupäällikkö Pihlajalinna Oyj

    Ajattelemiselle pitää ottaa aikaa ja siitä syntyy näkemys. Silloin ajatukset eivät sotkeudu lillukanvarsiin, vaan voi keskittyä kokonaisuuksiin. Sain lisää Itsevarmuuttaa siitä, että jos jotain sattuisi, on paljon avoinna olevia ovia.

    Seuraavan kauden tavoitteiden saavuttamiseen pitää tehdä hyvät suunnitelmat. Päätimme varmistaa, että me johtoryhmäläiset voimme keskittyä läsnäoloon ja suunnitelman sisältöön. Fasilitaattori valitsi sopivat menetelmät ja varmisti hyvän energian säilymisen koko tiiviin päivän ajan. Päivän tuloksena syntyi konkreettinen suunnitelma siitä, millä toimenpiteillä, vastuilla ja seurannalla tavoitteet saavutetaan kvartaali kvartaalilta. Vähintäin yhtä tärkeää on, että opimme paljon itsestämme ja toisistamme.

    360-kyselyjen tuloksena johdolle muodostui selkeä käsitys siitä, mitkä ovat suurimmat esihenkilötyön kehittämisalueet. Coachimme ehdotti meille tiimicoachingia näiden kehittämisalueiden menetelmäksi. Olemme tyytyväisiä kolmen tapaamiskerran kokonaisuuteen. Jokainen johtoryhmän jäsen sai olla sekä coachina että coachattavana. Löysimme itsestämme ja toisistamme ajatusmalleja, jotka hidastivat esihenkilötyön sujumista. Toisaalta tunnistimme toisissamme ajattelua ja toimintamalleja, joita kannattaa ehdottomasti monistaa. Huomasimme myös, että meillä on todella paljon piilossa olevaa potentiaalia, joka pitää saada jatkossakin paremmin näkyväksi.

    - CEO Jukka Koskenkanto, Cloudriven Oy

    35

    vuotta kokemusta johtamisesta, valmentamisesta ja coachingista.

    3000

    tuntia asiakastyötä eri toimialoilta.

    10

    vuotta yhteistä matkaa johtajaverkosto Jyvässä.

    logomusta (2)